出生于革命家庭的刘文昌，一直以参加过抗美援朝战争的父亲为荣，从小就喜欢听父亲讲党史军史故事，立志从军。1992年应征入伍，1994年入党，从军26年来，先后担任过解放军某部勤务连连长、军务参谋、营房助理员、管理处副处长、处长、干休所副所长、仓库副主任、主任等职务。荣立个人三等功5次，多次被上级表彰为优秀机关干部、优秀共产党员。2018年2月被表彰为“郑州联勤保障中心首届出彩联勤人”。
无论走到哪里、在什么岗位，他都始终对党心怀感恩之心，对党的事业无比忠诚，把工作当事业，把事业当追求，恪守自己简短而有力的座右铭——担当就是军人本色，生动诠释了新时期党员干部的深刻内涵。
要把革命老区的光荣传统传承下去
出生于黄河岸边、吕梁山革命老区的刘文昌，对党和军队有着特殊的感情，入党24年，虽然一直在行政业务岗位履职，但他始终没有放弃对理论的学习，宿舍和办公室总是堆着小山一样的书本，笔记本记了一本又一本。他总是谦虚好学，向班子成员学、向官兵职工学、向岗位实践学，经常跑到官兵宿舍交流思想，有时谈的投机就直接在连队找个空铺睡一晚。十八大以来，随着部队正风反腐旗帜更加鲜明、力度前所未有、体制更加健全，刘文昌廓清了思想迷雾，走出了认识误区，坚定了工作方向，在现实考验面前行动更加坚决。他经常跟战友们说：“作为革命后代，一定要把红色基因传承下去，要不忘初心，坚定理想信念，不能随波逐流，要把光荣传统继承好、发扬好。”
当官就要有担当，新官必须理旧账
上任伊始，他就遇上了职工上访、讨薪要债、纪委调查、铁矿关停、官兵士气低迷、生活环境恶劣等一系列问题。面对如此多的矛盾问题，他没有畏缩不前，而是化压力为动力，暗下决心：“当官就要有担当、新官必须理旧帐”,既然接过了历史的接力棒，就要担起这份如山的责任。这个来自吕梁山沟里的倔强汉子，越是逆境，越就奋起，他带领全库上下，用“不抱怨、不回避、不沉沦”的责任担当，钻山壑、进沟梁、上房顶、入险矿，像一台永不停息的机器，打响了一场绝地反击的“攻坚战”。
打翻身仗，哪里是突破口？刘文昌和一班人达成共识：首要的是改变“基础弱、环境差、人心散”的现状。他说：“干部扑下身子干，战士不会叉腰看”，他将办公地点搬到了工作现场，带领官兵加班加点清垃圾、通沟渠、拆“危楼”、种草坪、修猪圈，仓库一天变个样，三天大变样，短短一个月的时间，仓库面貌就换了新容颜。
个人得失怎么看，面对寂寞怎么办，蜗居山沟怎么干
环境改善了，下一步就是提振士气，强化管理，面对思想低迷的官兵，刘文昌提出了“个人得失怎么看、面对寂寞怎么办，蜗居山沟怎么干”的群众性大讨论，“兵都是好兵，重要的是怎么带”是他说的最多的一句话。没有规矩，不成方圆，他首先从完善制度上着手，提出“职工军事化、机关连队化、分队野战化”标准模式，严格一日生活制度，规范四个秩序，强化军事训练，狠抓官兵的言行举止、点滴养成和礼节礼貌，像燕子垒窝那样持续用力，一点一滴促规范、一人一事抓落实，昔日的“小绵羊”硬是被他训成了“小野狼”。他常要求干部“用心办实事，官兵才把你当回事”，他始终把基层官兵满意不满意，基层生活方便不方便，作为工作称职不称职的最终考量，为基层更换断桥铝门窗、安装水质净化加热设备、太阳能热水淋浴系统、锅炉水除尘设备，为来队亲属开设“亲情餐厅”、建设“爱心浴室”、开通“暖心专车”，为文化活动中心增添健身器材、乒羽棋牌，开设吉他培训班，编排舞台剧，与驻地共同举办联谊会，书画展。一桩桩、一件件实在事、暖心事，舒适了大家的生活环境，也拴住了官兵的赤子之心。
大事难事看担当，再硬的骨头也能啃
人心齐，泰山移。刘文昌团结了全库官兵后，开始解决历史遗留问题，依法、依规，以理、以情，累计完成60名职工解聘移交，对编内的26名职工实行军事化管理。补交职工保险300余万元，核查偿还历史欠款400余万元。强制关停了库区后山铁矿，清退违规公寓住房48套，有效规劝并化解了上访、闹访、缠访人员160余次。关停尾矿时，矿主以种种理由死缠烂打、投机取巧，甚至威胁：“你要是敢让铁矿关停，我就敢让你下岗”，也有人劝他说“尾矿关不关停都不是你的责任，没必要为了公事冒风险”，他却说：“我的职责就是挑担子、冒风险”，他脑中始终记得上级在他任职谈话时的交待和重托，把领导的要求当做自己的责任。
接到上级住房清理整治通知要求后，面对50套不合理住房；面对十多年前在仓库当参谋时的老首长、老战友、老职工熟悉的面孔；面对一个个不合理诉求、要求，清房工作举步维艰、寸步难行。刘文昌主动上门做工作、讲政策，唱起了“黑脸包公”，即使有人骂他“忘恩负义”、“白眼狼”，他依然不卑不亢、不屈不饶，反复劝说，反复沟通，凭着这股勇担当、敢较真的劲。仓库按照房空门锁一套不留的要求，按时稳妥的完成了清房工作。
让清风正气溢满军营
刘文昌担任主官后，曾有一名三期士官拿着4万块钱找他希望在套改四期的问题上给予照顾，刘文昌说：“你的工作能够得到大家的认可，单位需要你，你今天不给我钱，单位也会把你留下。反之，如果你的工作得不到大家的肯定，就算你给我再多的钱，单位也不会把你留下，所以，能不能套改四期，关键在于你，而不是我。”开始时，这名三期士官还不相信，认为主任是嫌钱少了，过了几天又拿着5万块钱现金来找主任，同样被主任拒绝了，年底士官套改时，这名士官因平时工作表现突出，专业技术精湛，顺利完成了套改，这名战士感慨地说：“遇到这样的领导，我还有什么理由不好好工作。”
自走上领导岗位以来，刘文昌始终用党风廉政建设的各项规定约束自己，以库为家、以苦为乐，没有去过一次娱乐场所，没有参加过一次战友会、同学会、老乡会，杜绝官兵花钱办事、送礼成事的风气，抵制与合作单位人员发生生活交往。凡是花钱的事情，必须有政策法规支撑、有年度预算计划、有官兵现实需要、有全程跟踪监督、无后顾之忧。在他的带动下，仓库风气日益好转，官兵更有干劲了。
大事难事看担当，刘文昌用“事不避难，勇于担当”的精神，使仓库旧貌换新颜，烂摊子焕发了新气象，成功打开了单位建设发展的新局面，也以实际行动赢得了官兵职工的普遍认同和信任，说道刘文昌，大家都会竖起大拇指说：“这个干部有担当！”
（中国日报河南记者站）
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