制图/张劲影
河南商报记者 陈薇
热播剧《我的前半生》中，陈俊生、贺涵等几位主角都是住别墅、开豪车的主儿，高薪行业企业管理咨询公司进入了大家的视野。
从上世纪90年代开始，企业管理咨询的概念进入国内，这几年咨询公司迅速发展，在郑州的写字楼里经常能看到咨询公司的身影。
然而，并不是在每家咨询公司人员都能得到像唐晶一样精彩的人生，绝大多数服务中小企业的咨询公司，咨询团队甚至拿不到企业中层管理人员的薪资。
【影视剧】
住别墅、开豪车的咨询师
住别墅、开豪车、穿走路带风的大衣……热播剧《我的前半生》里，主人公们可以说是清一色的高消费人群。
陈俊生的全职太太罗子君一开场买7万元的鞋子都不眨眼，贺涵住浦东别墅，唐晶则开的是30多万元的宝马2系，他们的工作有一个共同点，那就是都在咨询公司工作。
那么问题来了，咨询公司的人都是做什么工作的？他们凭什么拿着数百万元的年薪？
“这种咨询公司实际上是企业管理咨询公司，最顶尖的咨询公司是为大企业做战略规划的。”所谓的企业战略咨询，是指咨询企业未来方向是什么，怎么发展，在哪个国家、地区发展，哪个行业等。一些经营遇到瓶颈甚至问题的企业会邀请咨询公司来为公司做一个“体检”，并请企业管理咨询公司给企业未来发展提出一揽子建议，如果需要，咨询公司还会提供一般企业拿不到的行业数据调研。
比如，罗子君重入职场的工作，就是咨询公司下属调研公司的调研员，她最终拿到的数据做成报告，将会成为咨询公司给企业一揽子建议的依据。
剧中提到的b&t（比按提）咨询公司，原型很有可能就是国际知名的咨询公司麦肯锡。麦肯锡由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，现在已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84家分公司或办事处。
【现实】
不是每个咨询师 都能活得像唐晶
麦肯锡的咨询费高的令人咋舌，一个项目几百万元通常只是起步价，数千万元也并不少见，不是世界500强企业基本请不起他们。
像陈俊生、唐晶已成为项目经理的员工，基本工资部分可以忽略不计，项目提成是薪资中的重要部分，因此，他们完全有能力拿到150万元到200万元的年薪。
混到比他们层次更高的高级合伙人的贺涵，已经可以空运来几万元的鱼来配美酒佳人，坐拥千万元豪宅，需要数百万元的年薪来支撑。
看到这里，是不是很想转行和唐晶一样去做一名咨询师？先看看手中的学历吧，如果手中不是清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等名牌大学的毕业证，基本不用考虑转行。
其实，更残酷的是，拿着这些学府的毕业证也是不够的，还需要符合成绩前20%的要求。除了这些硬性条件，国外顶尖大学交换生的经历、学术方面的成绩、学生会社团的经历也非常重要，最后就是要靠机遇了，有没有进入这些公司实习的机会。
而进入公司只是万里长征的第一步，2015年有篇文章《麦肯锡的“晋升与出局激励法”》中提到，一个勤奋、有业绩的人在6至7年里可以做到麦肯锡董事。
不过在这个过程中，每一个晋升的阶段业绩考核都必须合格，否则直接就被淘汰出麦肯锡，在这种“不晋升就退出”的残酷策略下，大约只有2%的经理能最终跻身精英行列。
【行业】
遍地开花的咨询公司
如果愿意从事企业管理咨询工作，即使不去麦肯锡也是有机会的。尽管我国企业管理咨询从上世纪90年代才起步，但现在咨询公司已经非常多。
诸如北大纵横、华夏基石、和君创业等算是名气比较大的一批；还有一些是在专业领域上有些造诣的，比如人力资源的佐佑，结合管理系统的如用友之类。还有一些是因为创始人或合伙人有一定理念，有丰富思维经验，在某个领域有深入研究的人员创立的公司。
河南省内也有不少这样的公司，创始人曾在省内知名企业工作过，离职之后自己成立企业管理咨询公司，这种公司规模较小，但这些人凭借此前的经验，还是能保证品质的，依靠口碑营销。
“除了这些咨询公司，剩下一多半的咨询公司就和我们一样的。”在郑州市丰产路上一栋写字楼里，一家企业管理咨询公司的咨询师孙先生每天就和公司的几个人，凭借电话、邮件、公开课等广泛撒网，寻找一些有需求的企业主，为公司进行管理咨询。
他们的咨询费自然是“好商量”，几万元到几十万元都有，而且企业可以先付“首付款”，后面对咨询的工作满意继续付费。因为总价不高，凡是他们的建议能对企业管理和业绩有所帮助，一般企业也不会拖欠。
【现象】
中小企业管理咨询公司 并没有那么好做
当然，在这样的公司当咨询师，孙先生坦承，百万年薪一般是很难拿到的，不过项目多的经理，一年二三十万元的提成还是可以拿到的，比郑州一般的小白领高了不少。
河南商报记者了解到，一些打着“企业管理咨询”旗号的企业，从事的是股权投资、担保借贷等业务，与“原味”的企业咨询相去甚远。
随着国内中小企业的成长，对于咨询公司的需求也越来越多。但他们需要的不是唐晶他们供职的国际知名咨询公司，而是本土接地气的咨询公司。
“我们企业规模不大，肯定请不起麦肯锡，但还是想向企业管理咨询公司借‘智慧’的。”洛阳高新区一家机械设备制造公司的负责人朱先生说，现在公司每年营收上亿元，但公司未来如何发展他还有些困惑。
作为公司管理人的朱先生感觉自己也是比较“寂寞”的，希望能有靠谱的、收费不太高的公司提供战略支持。但他接触过几家咨询公司后发现，这行实在是太乱了。
一位曾经和朋友合伙做过企业咨询公司的人士说，当时他从一家大企业离职做企业咨询，就是看到了中小企业对咨询公司的需求越来越强，但实际做了之后发现，中小企业的管理咨询公司太难做，企业压价太厉害也造成这行“忽悠”太多。
“比如一个项目的咨询额，客户只给20万元，我们需要3个人来做这个项目，咨询团队最多拿走咨询额的60%，那么咨询团队每人的收入比一般企业中层管理人员都低。”他说，想要完成这种项目，只能偷工减料，这种项目他是不愿意接的。
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