河南省汝州市坚持“引、育、用、管”四位一体，让优秀年轻干部引得来、留得住、用得上、管得好，形成了优秀年轻干部脱颖而出的常态化机制。
畅通渠道“引”。该市重视引进本科以上学历的优秀大学毕业生到汝州工作，为培养高素质干部队伍奠定基础。2004年，从全省高校中选招38名优秀大学本科生到汝州市乡镇（街道）工作；2005年，从全省高校中选招44名优秀大学本科生到汝州市市直局（委）工作；2007年，选招27名硕士研究生到汝州工作；2008年和2012年，公开招录365名大学毕业生到汝州事业单位工作；2004年以来，还分4批选拔了近500名大学生村官到汝州市农村一线工作；今年，该市从全国选招的20名30周岁以下、硕士研究生以上学历的优秀大学毕业生，统一分配到乡镇（街道）任职。
搭建平台“育”。该市落实书记责任制。他们把年轻干部的培养任务落实到各级党组织书记，纳入党建工作目标进行考核；该市实行学习培训常态化。他们建立健全学习考核评价机制，每年有计划地举办青年干部培训班，邀请专家和学者为年轻干部讲课；该市安排年轻干部多岗位历练。他们每年有计划地安排新任副科级干部到信访部门和重大工程矛盾纠纷调解等岗位工作，为年轻干部下任务压担子，看年轻干部在关键时刻的担当精神和现实表现；该市增强年轻干部的群众观念。他们让年轻干部深入农村和社区一线接受锻炼，提升年轻干部为民服务意识。
创新方式“用”。该市为在年轻干部选拔任用工作中做到选贤任能和用当其时，不断创新干部的选任方式：建立优秀年轻干部人才库。该市通过认真推选，分别建立了县级优秀年轻干部重点培养对象人才库和科级优秀年轻干部重点培养对象人才库，将优秀年轻干部纳入组织视野，进行跟踪管理；建立干部遴选制度。该市党政机关干部职位出现空缺时，优先从有基层工作经验的年轻干部中遴选；推行中层干部竞争上岗。该市制定了《中层干部竞争上岗工作流程》，指导各单位推行中层干部竞争上岗，打破论资排辈现象；加大公开选拔力度。该市定期拿出一定空缺岗位进行公开选拔，全市已有30多名年轻干部通过公开选拔走上领导岗位；在任职条件上加以引导。该市对一些适宜年轻干部任职的工作岗位，从学历和年龄等任职条件方面加以引导，直接为年轻干部铺路搭桥。
完善制度“管”。该市实行“严管厚爱”，保证年轻干部健康成长：建立谈心谈话制度。每一位党委班子成员联系1名年轻干部重点培养对象，每一位组工干部联系1个下属单位，经常与年轻干部开展谈心谈话活动，了解年轻干部的所想所思所盼，帮助其树立正确的人生观、事业观；建立个人有关事项报告制度。要求副科级以上年轻干部，每年定期如实向组织报告个人有关事项，严格请销假、婚丧喜庆事宜报告、出国境管理等；建立绩效考评制度。完善干部绩效考评指标体系，切实加强年度考核工作，对考核为优秀的年轻干部优先提拔使用；建立干部监督档案制度。做到科级干部一人一本监督档案，对发现的苗头性和倾向性问题，做到早提醒、早教育，从政治上关心爱护年轻干部。
通过有效的机制建设，汝州市搭建了年轻干部施展才华的舞台，激发了年轻干部干事创业的动力，创先争优的活力，在该市青年干部队伍中形成了比学赶超的良好氛围。中国日报河南记者站（记者 张雷龙 通讯员 桂焱炜 李建锋）
实习编辑 艾希
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